给准备创业物流行业的准老板们的五条忠告

       但选择创业做第三方物流公司，不仅仅是创始团队要有熟悉业务的人，更是要看在客户群体定位，服务理念 、企业制度上做好准备工作。

物流服务的方向定位清晰

如果选择把自己的物流业务外包，必须明确企业的物流服务定位，要一个什么样的服务群体？成本要控制在哪个范围之内，根据确定的目标群体去选择自己企业路线。如果在选择前没有确定的方向和目标 。

只选对的，不选大的

我们创业做物流，也并不是说那些大而全的企业就是最好的，比如说客户发同城的小件配送业务，他会根据自己业务的特点去选择服务商，既达到了自己物流服务水平，又降低了自己的运行成本，。所以我们创业初期，不能好大喜功、盲目的求大。应根据自身资金的多少、核心团队的擅长，组织架构的力量强弱，来创建公司。

行业内口碑好的公司受青睐

目前的三方物流市场，大家其实都是在拼口碑，口碑可不是一朝一夕能建立的，需要长期不懈的去坚持。在物流这个行业，口碑比广告效果要好的多 。在创业中 ，承诺的时间必须尽一切力量送达，损坏丢失的货物要及时赔付，顾客、同行的中的口碑都应成为打开生面的重要武器。

个性化的服务更受欢迎

物流行业，尤其是直接面对消费者的最后一公里配送，顾客的需求千变万化，客户在选择服务商的时候，看中的是物流服务商的运作机制是否灵活 ，能否根据客户需求的变化随时做出改变 。

信息化 、标准化成为趋势

移动互联时代 ，物流也在从劳动密集型向技术密集型转变 ，货主在选择物流服务商时 ，会充分考虑其信息化水平，仓库管理、货物运输的可视化、透明化水平等等。一个信息化技术高的物流承包商，有助于企业对商品、在途运输的管理，可以随时对库存情况、签收情况进行调取，便于更加迅速的做出决策。

必须及时优化我们的流程标准，强化我们的服务能力 ，要确保成为一支专业的物流团队，提供客户所需的物流服务才是占有市场的保障。