鞋服行业供应链的发展趋势

       鞋服行业供应链的发展趋势有很多，越来越快无疑是主要趋势之一。围绕快这个趋势，各个企业做了很多改进。

一是直接提升物流速度，二是各个物流公司的改进，三是进行结构性变革和流程再造。三者之中，各类变革都是围绕供应链或者物流一把手为中心展开的变革。

权重之一，时间和成本对比

       以行业内一家公司为例，假设全国新品配发物流成本是1元/件（含新品入库+新品出库），到店平均是7天；采用快递直发报价折算为2.5元/件，到店平均是4天。那么1元+7天VS2.4元+4天，3天=1.5元，即简单计算下来，每天每件成本是0.5元。可以用这个价格，对比吊牌价格或者平均售卖价格，来感知时间成本分摊到每件服装上的费率。如果按照售罄率70%核算，那么每件成功售出的成本是 0.5元/天*件除以70%，大致是0.71元/天*件。

权重之二，破损率对比

       从实践看，对于标箱的运输，因为快递企业分拣采用设备更多，人工作业成分少，环节也要少，因此在一二线城市和物流的差别不大，但是是渗透到三四线城市或者更低层次后，破损差异会比较明显。至于在差异赔偿上，取决于商务谈判，但通常是承运商直接买赔，不再计入考核或者后期物流处理。因此这点上，各个品牌企业可以从自己过去的数据中抽取，然后按照权重来打分。

权重之三，风险控制

       对比大仓模式，去中心化的各个工厂分拣，无疑有很大优势，尤其在旺季。众多分散的工厂固然对管理带来了难度，但是可以有效规避自动化设备固有产能缺乏灵活性、而带来的瓶颈风险。

权重之四，因为时间差，带来的其他方面考量因素

销售商机：假设按照售罄率X提前天数来计算，再考虑到提前消费会预支后期消费，以及对于销售预测的不可控性的风险，因此对上述销售额，再按照50%处理。

竞争角度：己方每售出一件，意味着对手少售出一件，不仅仅是销售额的问题，还是对手库存积压的问题。